秒速飞艇官网—國內訪問量、信息量領先的高層次人才需求信息平台。
當前位置:秒速飞艇官网>求職資訊>求職路上>

入職前經理人該做哪些功課?

時間:2019年12月19日 作者:景素奇 来源: 世界经理人互动社区

職業經理人在尋求自己的舞台時

應注意“兩”不原則:

一不要是舞台就上;

二不要追求完美。

職業經理人離職的話題職場關注度一直比較高,因爲它帶來的通常都是煩惱、震蕩和風波,甚至聲稱要把對方“弄進去”。這與老板和職業經理人雙方當初談“戀愛”時的甜甜蜜蜜、相見恨晚形成了巨大的反差。爲什麽雙方在同一件事情上前後會判若兩人?是什麽原因造成的?能否規避?如何規避?

其實,在很多情況下,離職悲劇的禍根在入職前就已經埋下了。一般說,老板和職業經理人相互之間有兩個信息不對稱時期:一是職業經理人入職前後的不對稱,這時職業經理人掌握的信息少,比較被動;另一是職業經理人離職前後的不對稱,此時老板掌握的信息少,比較被動。正是由于這種信息不對稱,才造成了許多問題。

那麽作爲職業經理人,你入職前該做些什麽工作呢?

首先盤點自己

当职业经理人欲进入一家企业之前,应该做些什么?应该首先盤點自己。

1.盤點自己的職業類型

企業發展是分階段的,企業用人也是有階段性的。企業的存在大致可劃分爲7個階段:創業、成長、成熟、戰略突破、戰略轉型、問題爆發、關門倒閉。當然,排除創業和關門倒閉兩個階段外,其余的五個階段都是可以再循環的。而企業在不同的發展階段需要的是不同類型的職業經理人。任何企業都想使用現成的職業經理人,而不想培養職業經理人。即使是很有品牌的國際知名企業也不例外。

正因为企业发展的阶段性,就决定了职业经理人的类型也是与之相对应的:创业型、成长型、成熟型、突破型、转型型、问题型和关门破产型。所以作为职业经理人,应首先盤點自己是这七种里的哪一种。

2.盤點自己的適應規模

僅有上述七個階段的分類盤點還不夠,職業經理人還要盤點自己適合什麽規模的企業。從雇員規模看,同一管理級別跨規模跳槽,幾乎是不現實的。當然,除了雇員數量這一種,企業規模還包括:資金規模、資産規模、行業跨度、管理半徑等等。所以這個盤點應以自己工作過的企業規模爲依據,而不應以自己的主觀臆斷爲准。有人認爲自己曾在業務往來中接觸過某類規模的企業,或者分析過某類規模企業的案例,就認爲自己是某類規模企業的經理人,這就像看過別人遊泳就認爲自己會遊泳一樣不足爲據。

3.盤點自己的適應級別

這也就是說職業經理人應判斷自己究竟適合于企業的什麽管理級別,是一級管理者,還是三級、五級管理者。不同級別的管理者,其權力的靈活度是不一樣的,也許你管理著近千人的團隊,但你只是個五級管理者;也許你就管理著幾十人的團隊,但你有可能是一級管理者。不同級別的管理者承擔的風險和壓力也是不同的。基層經理人越級跳到高層管理者的位置上,剛開始時會很不適應。

4.盤點自己的適應崗位

職業經理人還應繼續盤點自己是什麽崗位類型的職業經理人。管理級別是從企業的縱向分類,從企業橫向組織結構看,又分爲:人事、行政、技術、財務、市場、營銷、客戶服務、公關、生産等等,自己是單一的專業崗位類型?還是跨專業崗位的人才?對于不同專業類型的職業經理人,職務需求的素質是不一樣的,跨專業跳槽是比較忌諱的。

5.盤點自己的適應行業

俗話講“男怕入錯行,女怕嫁錯郎”,目前市場上行業數以千計,新行業又層出不窮,自己究竟適合在什麽行業幹?作爲高層,跳槽時行業跨度不可太大。有人會認爲自己的學習性很強,入行快,但無論多快,都會有一個過程,這個過程需要成本。這個成本有的短期一次性支付,也有的甚至是職業生涯始終都要支付的。比如說,有人自豪于什麽都幹過,什麽都懂,這句話的背後就是什麽都懂得不深,有時會給新東家不知如何使用的感覺。需要說明的是,在大型國企,因爲通常其市場化程度比較低,因而可能不遵守這一市場規律。

6.盤點自己的職涯走勢

職業經理人跳槽時還要盤點自己的職業生涯走勢:是處于上升通道,是處于震蕩整理階段,還是處于下降階段?如果是上升通道,是處于什麽性質階段的上升通道?如果處于震蕩階段,能否打破震蕩?如何打破?是通過跳槽打破,還是通過充電來打破?如果是處于下降階段,是順勢而爲,還是抑制下降,重新步入上升通道?

許多職業經理人的職業生涯走勢一般就一個上升階段,然後就開始下降,如同簡單的抛物曲線。而其職業拐點,通常就在38歲左右。這類經理人的職業軌迹在水平面上就年齡一個延展坐標方向。而一些成功經理人的人生職業軌迹之所以盤旋上升,跌宕起伏,在于其不僅只是一個時間的延展方向,還有個人持續能力和拼搏精神的延展坐標方向,形成了一個立體的坐標空間。

7.盤點自己的薪酬走勢

一般來講,薪酬走勢和職業生涯走勢是同步的。每個職業經理人都希望自己的年薪越來越高。但現實中,如果自己的職業生涯正處上升期,薪酬待遇可能是逐步增高;如果是走下降趨勢,或是震蕩階段,特別是如果職業環境有重大變化時,則不一定了。有些經理人剛從歐美國家回來,在國內求職時還抱著過去在歐美時的薪酬水平不放;有的則以過去的行業薪酬水平來要求現在的水平,比如:IT與證券。所以盤點薪酬走勢,應該與職業環境變化結合起來。

借外腦以反觀

自我盤點在一定程度上講就是自我評價,而自我評價與自己實際水平的不對稱性是影響職業經理人盤准自己的關鍵。

人們對自己的評價一般高于自己的實際水平。職場人自我評價還有一個規律,就是自我評價和實際能力相比與年齡呈相反趨勢:以40歲爲分水嶺,年齡越輕評價的膨脹系數越高,年齡越大越接近自己的實際水平。正是由于人們自我評價的不對稱性,所以就出現了:不知道自己不知道、不知道自己知道、知道自己不知道、知道自己知道等可能。

所以,職業經理人應該尋求第三方對自己的評價。爲此,經理人通常尋求周圍的同事朋友等對自己做出評價,但是由于礙于情面和專業化程度不夠,他們的評價往往是有偏頗的。因此,經理人有必要尋求專業職業顧問對自己進行評價。隨著市場化程度的逐漸提高,專業化的職業顧問隊伍會逐漸壯大,專業水平會越來越好。

職業顧問對你做評價時,由于往往是站在第三方的角度,會比較客觀地評價你的職業狀況和走勢。涉及到薪酬問題時,會把這個行業的平均薪酬告訴你,而且也會告訴你在不同職業環境內,市場上大致的薪酬範圍。

評估入職企業

對一位職業經理人來說,不應該尋找最好的舞台,而應該尋找最合適的。爲此,就必須要對擬入職企業進行評估。

1.評估企業發展階段

目的是評估自己的能力類型是否與企業的發展階段相吻合。企業發展是有階段性的,企業處于什麽階段,要先搞清,基本方法可以有多種多樣,越是有規模的企業越容易了解。

2.評估企業雇用目的

目的是评估企業招聘人的目的和自己的职业发展目标是否一致,专业和行业是否对接。如果不一致,自己能否修正自己的目标,若不能则不要入职。

企業招聘人的目的一般情况下是为了企业的发展,但有时也不尽然,有些可能是为了解决人事纠纷等复杂问题,或者只求暂时过渡。尤其某一强势人物的离去,打破了企业原有的平衡体系,会造成短暂的人事风波,此时不明就里的人进去,会莫名其妙地卷入其间。作为职业经理人,你也许只想踏踏实实干事,但事实上你很可能成为企业政治相互倾轧的工具乃至牺牲品。一般情况下,一个强势人物离去,企业至少波动一年以上,甚至三年。当然,如果你是问题型职业经理人,又是问题型中的人际问题型,那么你完全可以走马上任,大刀阔*地替老板當一杆好*,然後在平息各種混亂中,自己立足發展。但這樣的職業經理人通常很難在一家企業“善終”。

3.評估企業的文化環境

每個企業在創業成長過程中,都形成了自己特定的文化風格,包括:價值取向、行事風格和習慣。作爲一名職業經理人進去之後千萬不要想著首先改變企業文化,應該考慮自己能否適應,最低標准能否忍受得了,若不能適應和忍受,則不要進去。即使強人進入,也是在潛移默化中逐漸改變原有文化的。新進職業經理人無論處在什麽位置上,都是相對的弱勢。

4.評估入職風險

职业经理人在经过上述的对企业评价以后,应有一大致的概念:如果是自己的能力类型和企业发展阶段相一致,企業招聘人的目的和自己的职业发展目标趋同,企业的文化和自己的文化风格相类似,基本上就可以进去。但在这种情况下还要注意一点,要做一下进入企业的风险评估。

由于信息的不對稱性,你在外圍了解的信息和企業內部的實際信息相差很大。一般情況下,外圍了解的信息至多只有20%。即使這20%,也有一個代表性的問題,純負面或純正面的信息均不可靠,應該均衡了解。同時要有心理准備,進去以後還有更多的信息(尤其負面信息)等著你心驚肉跳,即使優秀企業也是這樣。所以,入職前的風險評估,以及相應心理准備都要做充分。比如:把已知的負面信息放大三四倍,你心理上能否承受?若能承受得了,盡管上任;反之,則要慎重。

細心簽訂“四書”

評估工作做完後,進入企業前還應有一項工作,那就是簽訂“四書”。

“四書”具體說,就是勞動合同書、經營目標責任書、保密協議書、退出協議書。勞動合同書是最基本的協議書,相對規範的企業都有這樣的協議書;經營管理目標責任書是指自己在合同約定期限內應完成的目標任務,同時也應注明企業要提供的基本支持;保密協議書是約定雙方應相互遵守保護商業秘密的約定,包括:違犯了如何處罰,這既是對職業經理人的約束,同時也是對企業的約束;第四,退出協議書,約定任期多長時間,到時如何解約和續約,提前退出辦法和提前解約辦法等等,這也是對雙方的約束。

所有的“四書”,都不是約束單方的,而是約束雙方的。相對成熟規範的企業應該有這些具體的協議書,而且可能是非常詳細和具體的。當然,這些對那些草創企業,或者剛剛步入成長階段的企業並不完全適合。

不可不記的兩大原則

职业经理人在寻找自己的舞台时應注意“兩”不原則:一是不要是舞台就上,二是不要追求完美。

許多職業經理人離職比較匆忙,也許是賭口氣。結果離職後發現後路不是很好找,于是又匆忙湊合著找一個並不適合自己的工作,也沒有做風險評估。匆忙上陣後又發現諸多的不合適,結果又匆匆離職,導致職業生涯軌迹的混亂,同時對企業也不負責任。所以,離職要慎重,入職更要慎重。不要隨便登一個舞台就上,有的舞台是你登不起的,最終都要既對自己負責,也對企業負責。

当然,也要忌讳追求完美。有些职业经理人长期“待岗”,其根本原因是苛求完美,过于谨慎,寻找企业时非要与原来就职的企业相比,非要寻找一个理想的标准企业来入职。有些人求職时非常固执,死咬职位、薪酬不放,结果往往错过了不错的机会(其实许多企业暂时给你一个低半格职位,也是一种平稳过渡的策略)。固执得时间越长,自己越不容易找到工作。远离职场时间长了,自己对职场就不敏感了,换句话说就不能与时俱进了。如果考虑到竞业禁止,休息两三个月可以,如果休息时间太长了,对自己的职业发展极为不利。

來源:

http://blog.ceconlinebbs.com/BLOG_ARTICLE_1661.HTM

 

 

更多資訊!欢迎扫描下方二维码关注秒速飞艇官网官方微信(微信号:Gaoxiaojob)。

推薦信息
熱點信息
友情链接:国民彩票app官网下载  辽宁彩票  大富彩票app  pk10赛车网页版  幸运飞艇登录平台  163彩票  皇家88平台app  BG旗舰厅  欢乐生肖官方网址  幸运pk10登录平台